ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ AKTIVITY / VAZBY

D/ KONTROLA

Soustavné kritické hodnocení dějů / jevů / stavů / činností již a/ nastalých, b/ nastávajících nebo c/ budoucích.

Výsledky kontroly poskytují nepostradatelné podněty [MANAGEMENTU]:

• hodnocení výsledků / příčin (finanční situace / tržby, ...)
• hodnocení variant při rozhodování (výběr optimální)
• signalizace odchylek (vyšší náklady / zásoby bez pohybu, ...)
• znalost silných / slabých stránek podniku / jednotlivců (strategická kontrola / změny v rozmístění zaměstnanců)
• návrhy na odměny / tresty dle výsledků práce