ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ AKTIVITY / VAZBY
B/ ORGANIZOVÁNÍ
Výhody DECENTRALIZACE
- Vyšší motivace samostatných celků (divize), zájem na výsledcích,
- rychlejší / pružnější rozhodování,
- samostatnost / vyšší odpovědnost (vyžaduje / podporuje tvůrčí přístup / zvyšuje flexibilitu rozhodování).
Nevýhody DECENTRALIZACE
- Pro TOP [MANAGEMENT] nastává problém s koordinováním z hlavního sídla.
Příklad
Pokud by {BB} expandovalo do více krajů v ČR, bude nutností vedení decentralizovat. Ignorováním dojde ke zpomalování realizace plánů / změn a návazným problémům.
