Příklad

TOP management se pravidelně schází s nižším managementem a ostatními zaměstnanci za účelem:

• vyhodnocení prodeje jízdních kol, elektrokol a koloběžek za období (vyhodnocení prodeje zájezdů za první čtvrtletí tohoto roku),
• vyhodnocení provizních prodejů za období (porovnání období srpen, září 2019),
• strategie / plán na další období (vyhodnocených výsledků, poklesu prodejů v měsíci srpen a září, zadání studie Walker&Lambert – zvýšení prodejů o 16 %).