ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ AKTIVITY / VAZBY

B/ ORGANIZOVÁNÍ

Základní organizační pravidla:

1. Rozdělení moci – pravomoc vzniká delegováním (prokura).
2. Dělba práce na základě specializace (jeden servisní technik se zabývá dílčími pracemi, druhý tyto díly kompletuje a kolo testuje).
3. Koordinace z hlediska obsahu činnosti / času / místa.
4. Rozpětí [MANAGEMENTU] – optimální počet podřízených vedoucímu.
   • Málo pracovníků – není důvod zřizovat samostatný útvar.
   • Mnoho pracovníků – manažer nemůže být v soustavném kontaktu se spolupracovníky, konzultovat, kontrolovat.
   • Optimum – rozpětí 5 – 10 pracovníků.

1. Adaptabilita – pružnost / přizpůsobovací schopnost / neustálé zdokonalování organizace / reakce na vliv nové techniky.