ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ AKTIVITY / VAZBY

B/ ORGANIZOVÁNÍ

Rozhodovací problém je určit priority / výhody / nevýhody – centralizace / decentralizace

Výhody CENTRALIZACE

• jednotné rozhodování z ústředního místa / koordinace i kontrola;
• nižší riziko chyb podřízených (opomenutí, nezkušenost, záměr);
• neustálý vliv na realizaci rozhodnutí.

Nevýhody CENTRALIZACE

• závislost na subjektivních vlastnostech a schopnostech manažera;
• delší doba mezi objevením problému a přijetím rozhodnutí;
• nízká motivace pracovníků – vše předurčeno, pouze výkonný orgán, nízká kreativita;