ČLENĚNÍ KONTROLNÍCH PROCESŮ
Podle úrovně řízení dělíme na:
- kontrolní procesy prováděné vrcholovým [MANAGEMENT],
- kontrolní procesy prováděné středním / nižším [MANAGEMENT].
Vrcholový manažer využívá více nepřímé kontroly, např. kontrolu finanční situace firmy prostřednictvím analýzy účetních výkazů.
Příklad
Společnost {BB} zvažuje koupi konkurenční společnosti. Aby bylo možné ověřit výhodnost investice, manažeři {BB} povedou u této společnosti hloubkovou kontrolu hospodaření, na základě které zváží svůj záměr.
