PODSTATA KONTROLY

Výsledky kontroly / podněty pro MAN:

• hodnocení výsledků (finanční situace / tržby, ...),
• hodnocení variant při ROZHODOVÁNÍ (výběr optimální),
• signalizace odchylek (vyšší náklady / zásoby bez pohybu, ...),
• znalost silných / slabých stránek podniku (strategická kontrola / změny v rozmístění zaměstnanců, ...),
• náměty na využití zkušeností úspěšných podniků (inovace),
• předcházení nedostatkům (metoda kontrolního seznamu / kalkulace rizika),
• obnovená pozornost neřešeným problémům z minulých kontrol (ekologie / pracovní prostředí / pořádek / odpad, ...).