ZÁSADY PRÁCE MANAŽERA
- Plán vlastní práce – přehled hlavních cílů / úkolů / termínů.
- Rozdělení úkolů podle důležitosti – priority
- Podíl koncepční / operativní práce (tvůrčí / rutinní). U CZ top manažerů 20 – 25 % času, svět 40 – 50 %.
- Práce s "time" aplikacemi (diář, ToDo listy, ...) – rámcové úkoly, pořadí dle důležitosti, 1/2 hodina věnovaná plánu úkolů přináší úsporu 2 – 3 hodin.
- Stanovení minimálního programu – denní úkoly, které musíme bezpodmínečně splnit.
- Umění odpočívat - "příliš pracující manažer vytlačuje myslícího manažera"
Příklad
V {BB} využívají webovou aplikaci Jira Software, ve které si manažeři zaznamenávají úkoly včetně časové vytíženosti a termínu splnění. Majitel některé úkoly deleguje a má plnou kontrolu nad probíhajícími aktivitami.
