MANAŽERSKÉ STYLY ŘÍZENÍ

Zásadní přístupy

• Rozlišovat podstatné / nepodstatné – smysl pro priority.
• Hospodařit s časem, snižovat časové ztráty – timemanagement.
• Pozornost lidem i v osobních problémech, delegovat rutinní problémy / úkoly.
• Nepřeceňovat své zásluhy.
• Nepodceňovat spolupracovníky.

Úroveň sebekontroly u manažera prokazuje vyspělost osobnosti.
Sebekontrola pramení z pocitu odpovědnosti vůči sobě i okolí (vnitřní / vnější).