SROVNÁNÍ BĚŽNÉHO / KRIZOVÉHO ŘÍZENÍ



Standardní řízení Krizové řízení
Postup
  • stanovení strategie
  • stanovení cílů
  • určení tzv. nositelů úkolů
  • vytvoření organizačního
    rámce
  • zjištění hlavních příčin krize
  • krizový plán
  • zajištění koordinace
  • vyhlášení výjimečného stavu
  • vtažení všech schopných lidí na všech
    úrovních bez rozdílu
  • definování, co je krizí zasaženo
  • stanovení hlavního nositele řešení
Komunikace
  • dodržování hierarchie,
  • předávání informací
    přes stupně řízení.
  • přímá komunikace řešitelů krize,
  • komunikační vazby dle potřeby.