STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ

H/ Výběr optimální varianty plánu

Porovnáváme / zvažujeme základní faktory, jako např:

• kompatibilitu se stanovenými cíli firmy (školení zaměstnanců v souvislosti se zdokonalením servisu jako hlavním cílem),
• očekávaný vývoj cílového trhu, nebezpečí konkurence (potenciál v jízdních kolech typu Gravel),
• očekávaný životní cyklus výrobků (prodej servis),
• investiční náklady / návratnost investic (testovací středisko jízdních kol ORBEA),
• dostupnost výrobní technologie,
• očekávané příjmy z prodeje (pravidelné tržby 550.000 Kč / měsíc / prodejna),
• očekávaný budoucí cash-flow,
• ekologické dopady (recyklace kevlarových plášťů).