PODNIKOVÁ / FIREMNÍ STRATEGIE

Podle konkrétní situace:

• Strategie diverzifikace výroby Rozšiřování počtu druhů produktů. Východiskem zkušenost: pokles zájmu o jeden produkt nahrazuje zájem o jiné produkty podniku. Vytváří se tzv. rezervní program, pro období poklesu (deprese). (Standardem je nabídka od minimálně 3 - 4 značek jízdních kol.)
• Kooperační strategie Podnik propojen se sítí subdodavatelů, typické např. u automobilů. (V případě servisu / opravy elektrokol musí společnost {BB} v případě poruchy motoru využít jednoho z licencovaných smluvních partnerů, který servis / opravu realizuje.)
• Integrační strategie Účelové spojení s jiným podnikem (sloučení – fúze) např. k řešení složitých technických problémů. (Během zimní sezóny se {BB} spojí se společností, jenž působí v oblasti strojírenství a disponuje širokou základnou strojní techniky, kterou je možné využít k servisu lyží a snowboardů.)