POSTUP ŘEŠENÍ KRIZE PODNIKU

1/ identifikace krizových faktorů

= krizového potenciálu (nereálný business plán – otevření velkého počtu poboček / nedostatek zaměstnanců / zveřejnění problematického ekonomického výhledu).

Členění krizových faktorů podle účinku:

• mírné (bankrot hlavního dodavatele pro společnost),
• výrazné (propuštění většího počtu zaměstnanců),
• zničující (insolvenční návrh / předlužení / úpadek).

Při prevenci odhadujeme pravděpodobnost vzniku krize:

• malá (0 - 33 %),
• střední (33 - 66 %),
• vysoká (66 - 100 %).