KRIZOVÉ ŘÍZENÍ V PODNIKU

Postup řešení firemní krize

1/ Identifikace krizových faktorů

Tzv. krizového potenciálu (nereálný business plán – otevření velkého počtu poboček {BB}).

Členění krizových faktorů podle účinku:

• mírné (nedodání objednávky plášťů MITAS od distributora),
• výrazné (stávka manažerů poboček z důvodu nárůstu jejich povinností),
• zničující (výbuch plynu v servisní dílně hradecké pobočky a poškození celé budovy {BB}).