STRATEGICKÁ OBCHODNÍ JEDNOTKA

• Analýzou portfolia odpovídá na otázku, zda má smysl SBU dále

1. budovat (investovat do jejího rozvoje),
2. udržovat (investovat pouze do chodu) nebo
3. rozvíjet (inovovat výrobní metody) případně
4. tlumit (postupně vyprodávat sklady) a následně
5. rušit (uzavřít prodejnu)

• Jako konkrétní praktické nástroje jsou nejčastěji používány dva (2) modely:

1. Bostonský model [PRODUKTOVÉ] analýzy ( BCG model)
2. Model firmy General Electric (GE model)