LINIOVÝ TYP

Výhody:

• jasnost ve vztazích nadřízenosti / podřízenosti / odpovědnosti,
• podřízení nemohou dostávat protichůdné příkazy,
• zabezpečena jednota procesu řízení shora dolů.

Nevýhody:

• manažer musí mít komplexní znalost o jím řízeném systému (firmě),
• chybějí specializovaní odborníci (kuchař na dietní stravu, ...),
• při větším počtu podřízených se řídící cyklus zpomaluje a systém reaguje na změny se zpožděním (neznalost nových zákonů, neznalost aktuálního stavu ekonomiky, ...),
• často je nadřízený přetížen.