ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ

ŠIROKÉ rozpětí

Výhody

• snižuje se počet stupňů řízení,
• zmenšuje se vzdálenost mezi a/ manažerem a b/ podřízenými,
• manažer je nucen delegovat úkoly / pravomoci,
• podporuje se iniciativa podřízených.

Nevýhody

• manažer má málo času na podřízené (větší riziko nejasností / komplikací),
• vyžaduje velmi kvalitní manažery,
• obava, že manažer ztratí přehled o chodu systému / firmy,
• přetížení manažerů (práce 10 hodin denně).