ANALOGIE

Představme si člověka, který chce otevřít pekárnu.

Nevhodný přístup – upeču chleba a snad si ho někdo koupí.

MRKTG přístup – nejdříve zjistím, kdo v okolí bydlí / co lidem chybí / kolik jsou ochotni zaplatit / kdy chodí nakupovat / jaké pečivo mají rádi a následně připravím nabídku.

První podnikatel vyrábí.

Druhý podnikatel nejdříve přemýšlí = MRKTG řízení.