MRKTG PLÁN
7 částí:
- konkurenční situace – identifikace hlavní konkurence, popis velikosti / cílů / tržních podílů / kvality produktů (nadměrná konkurence v segmentu velkých firem),
- rozbor příležitostí / očekávání v makroprostředí – hlavní příležitosti / ohrožení / silné a slabé stránky / rizika (rostoucí konkurence v oblasti telekomunikačních služeb, široké produktové portfolio jako hlasové služby, internetová / datová řešení),
- cíle – dle předchozích stavů / rozborů se stanoví varianty, které jsou
a/ finanční (míra návratnosti investic / zisky) a
b/ MRKTG (z finančních cílů jako objem produkce).
