PŘÍKLAD

Firma – náklad 80 Kč. Cena 100 Kč. Přínos 20 Kč.

Manažer přizná 10 % slevu.

Nová cena – 90 Kč,

Nový přínos – 10 Kč.

Cena klesla pouze o 10 % ale přínos na jednotku klesl o 50 %!

Aby firma vydělala stejný přínos, musí místo 100 kusů prodat 200 kusů.

10% sleva může znamenat potřebu 100% růstu prodeje.