PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / OBSAH

Řešení aktuální krize v podniku

Obsah prezentace

1/ TEORETICKÝ PŘÍKLAD – PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

2/ STRUNKA S.R.O. – EKONOMICKÁ KRIZE V.

3/ WECANFIXIT – EKONOMICKÁ KRIZE

4/ DLP

PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / ÚVOD


Úvod

Šesté (6) cvičení se bude věnovat teoretickému příkladu „průběh insolvenčního řízení“.

Zaměříme se na další vývoj ekonomické krize v podniku {}.

Popíšeme další ekonomickou krizi ve stavebním podniku WeCanFixIt {WCFI}.

V DLP budeme řešit problém nedostatku provozního kapitálu

PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 01

1/ TEORETICKÝ PŘÍKLAD – PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Teoretický příklad

  • Insolvenčním řízením prošla v letech 2010–2013 CK GTS Travel, která byla jedničkou na trhu v prodeji letenek.
  • Mezinárodní sdružení leteckých dopravců společnosti odebralo licenci na prodej letenek poté, co firma neuhradila částky v řádu několika set tisíc korun.
  • Kvůli neuhrazeným pohledávkám se společností ukončil spolupráci ve stejné době i autobusový dopravce Eurolines, jehož jízdenky firma prodávala.
  • Majitelé rozprodali pobočky firmy, včetně centrály v Praze.
  • Návrh na zahájení insolvenčního řízení podala zaměstnankyně firmy, která měla nastoupit do práce po rodičovské dovolené / nárokuje si přes 36 tis. Kč jako náhradu mzdy za období nemoci.
  • Žena se údajně snažila firmu kontaktovat, ale veškeré písemnosti se jí vracely zpět jako nevyzvednuté.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 02

TEORETICKÝ PŘÍKLAD – PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Teoretický příklad

  • Následně IS rozhodl o řešení úpadku konkursem.
  • Insolvenční správce po svém ustanovení do funkce sestavil soupis majetkové podstaty / seznam přihlášených pohledávek.
  • Dle konečné zprávy zveřejněné v insolvenčním rejstříku byl do majetkové podstaty sepsán:
    • movitý majetek (elektronika / nábytek z bývalých provozoven dlužníka),
    • peněžní prostředky (bankovní účty dlužníka),
    • výtěžek z exekuce pohledávky dlužníka.
  • Celkové příjmy ze zpeněžení majetkové podstaty činily 249 tis. Kč.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 03

TEORETICKÝ PŘÍKLAD – PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Teoretický příklad

  • Do se přihlásilo celkem 54 věřitelů, celková výše zjištěných pohledávek činila 114 tis. Kč.
  • Z výtěžku zpeněžení byla uspokojena pouze odměna / hotové výdaje insolvenčního správce a dále částečně náklady spojené se správou majetkové podstaty.
  • Vzhledem k tomu, že majetek dlužníka byl pro uspokojení věřitelů zcela nepostačující, insolvenční soud konkurs na majetek dlužníka zrušil.

Zkratky

  • IS – insolvenční soud
  • – insolvenční řízení
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 04

2/ STRUNKA S.R.O. – EKONOMICKÁ KRIZE V.

Strunka s.r.o.

Logo Strunka
  • Chod podniku je stejný, management podniku připravuje reorganizační plán.
  • {} čeká detailnější analýza / nevyhne se výraznému zeštíhlení podniku.
  • Nelze říct, kolik zaměstnanců kvůli udržení podniku v chodu přijde o práci.
  • {} se rozhodla o zeštíhlení prodejní sítě, které je neefektivní.
  • Firma je nutná zajistit provozní financování / prodej provozně nepotřebného majetku.
  • Dle ředitele je nutný vstup nového vlastníka.
  • {} hledá se svolením věřitelských bank investora, který má zájem celý podnik / části.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 05

STRUNKA – EKONOMICKÁ KRIZE V.


Strunka s.r.o.

  • V roce 2019 skončilo hospodaření {} se ztrátou 300 mil. Kč.
  • Tržby firmy loni klesly podle odhadů o 35 %.
  • Insolvenční řízení se {} zahájil krajský soud na konci ledna.
  • Firma soud požádala sama firma kvůli špatné finanční situaci.
  • Příčiny dle managementu propad tržeb / snižování marží / propad cash-flow / nedodržení objednávky hudebních nástrojů.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 06

STRUNKA – EKONOMICKÁ KRIZE V.


Strunka s.r.o.

  • Vedení {}, který je od konce ledna v úpadku, se nesestaví reorganizace.
  • Majitelé nesehnali potřebné peníze na provoz podniku.
  • Reorganizace, která by zabránila konkurzu / umožnila pokračovat ve výrobě, firmě začátkem března povolili věřitelé.
  • Vedení {} navrhuje, aby plán reorganizace navrhli sami.
  • Na sestavení vlastního plánu restrukturalizace dostala {} od věřitelů 120 dnů.
  • {} plán restrukturalizace vzdala z důvodu nedostatku financí na provoz.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 07

STRUNKA – EKONOMICKÁ KRIZE V.


Strunka s.r.o.

  • Koncem dubna věřitelé definitivně rozhodnou, co bude s firmou dál.
  • {} se musí pohybovat v mezích insolvenčního zákona.
  • Jde o jednání se zákazníky, kteří drží podnik neustále v chodu.
  • Ve firmě se uskutečnil věřitelský výbor, který dal prostor k provozním záležitostem.
  • {} je schopna fungovat, ale v omezeném rozsahu.
  • Snaží se uskutečnit všechny uskutečněné objednávky a přesvědčit představenstvo / věřitelský výbor o zachování firmy.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 08

STRUNKA – EKONOMICKÁ KRIZE V.


Náměty k zamyšlení

  • Zhodnoťte aktuální situaci {} na další existenci.
  • Je podle Vás ještě možné zachránit podnik?
  • Jaké investory by mohla {} oslovit a proč?
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 09

3/ WECANFIXIT – EKONOMICKÁ KRIZE


WeCanFixIt (WCFI)

  • Společnost {WCFI} se specializuje na prodej stavebnin po ČR, SR a Německu.
  • Krajský soud zahájil insolvenční řízení se společností.
  • Návrh podala konkurenční společnost, které {WCFI} údajně dluží přes 10 mil. Kč.
  • Firma {WCFI}, která vyrábí / dodává potřebný materiál ke stavbám a zajišťuje jejich servis, uvádí, že konkurenční společnosti dluží z nezaplacených faktur za:
    • servisní / kontrolní / údržbářské práce přes 5,5 mil. Kč,
    • úroky z prodlení / penále ve výši přes 1 mil. Kč,
    • za ušlý zisk 2,2 mil. Kč.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 10

WECANFIXIT – EKONOMICKÁ KRIZE


WeCanFixIt (WCFI)

  • Návrh na zahájení insolvenčního řízení podaný konkurencí je dle {WCFI} bezdůvodný / neopodstatněný.
  • {WCFI} je česká stavební společnost, která provozuje přes 120 obchodů po ČR, SR a Německu.
  • Společnost vykázala na českém, slovenském a německém trhu za rok 2019 provozní zisk 341 mil. Kč.
  • V insolvenčním řízením soud posuzuje, zda dlužníkovi hrozí úpadek / zda již úpadek nastal.
  • V případech, kdy soud rozhodne o prohlášení úpadku, soud stanoví způsob jeho řešení.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 11

WECANFIXIT – EKONOMICKÁ KRIZE


WeCanFixIt (WCFI)

  • Krajský soud odmítl insolvenční návrh, protože soudu chyběly podstatné informace o dalších věřitelích společnosti {WCFI}.
  • Konkurenční společnost v obecné rovině uvedla subjekt, o kterém se domnívá, že je dalším dlužníkovým věřitelem.
  • Není žádný konkrétní / rozhodující údaj, že dlužník není schopen své závazky plnit, tedy že se nachází v platební neschopnosti.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 12

4/ DLP

DLP / 06

Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení.

Vzor ekonomické krize

Z dřívějších událostí v podniku vyplývají fakta, která mají vazbu na ekonomickou situaci podniku:

  1. Došlo k požáru v provozní části podniku, předběžná škoda činila 5 mil. Kč, pojistné plnění, které podnik obdržel činilo 5 mil. Kč. Úplná obnova stojí 5,2 mil. Kč.
  2. Odbytová krize snížila objemy tržeb / prohloubila ztrátu podniku.
  3. Z finanční analýzy vyplynula zhoršující se ekonomická situace / nízká rentabilita / nízká aktivita (obrat zásob / krátkodobých závazků).
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 13

DLP

Vzor ekonomické krize

Vedení podniku se zavázalo během následujících tří (3) měsíců dosáhnout následujícího:

  • zvýšit objem čtvrtletních tržeb o 10 %,
  • zároveň docílit snížení provozních nákladů o minimálně 10 %,
  • snížit objem krátkodobých závazků o minimálně 20 %,
  • nalézt možné varianty, jak změnit majetkovou strukturu ve prospěch likvidnějších složek / zpeněžit narůstající zásoby,
  • podnik připraví výhled na snižování úvěrové angažovanosti banky, v případě dlouhodobých úvěrů.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 14

DLP

Úkoly

  1. Nalezněte pět (5) argumentů pro věřitele / banku, proč je Váš podnik i nadále životaschopný. 1
  2. Navrhněte, co je pro podnik vhodnější, zda dlouhodobý úvěr nad 5 let nebo střednědobý úvěr do 5 let splatnosti. Zvolte tři (3) různé banky a porovnejte podmínky pro úvěry. Výsledek okomentujte ve SWOT analýze. 2
  3. Vypočtěte stupeň bankovního zadlužení / míru zadlužení, kde budete jako cizí kapitál uvažovat veškeré bankovní úvěry. 1,2
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 15

DLP

 

Klíč k zadání DLP

Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.

  • 1 - prezentace ke cvičení,
  • 2 - internetové stránky / vyhledávače,
  • 3 - veřejně dostupné registry,
  • 4 - literatura.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 06 / 16

DLP

 

Pokyny pro zasílání úkolů

DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.

DLP má podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.

Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.

Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.

Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována formální / obsahová úplnost odevzdaných DLP.


2020-05-26 11:12:47 / konec výpisu prezentace