PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / OBSAH

Finanční řízení podniku

Obsah prezentace

1/ STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.

2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.

3/ DLP

PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / ÚVOD


Úvod

Čtvrté (4) cvičení bude analyzovat další vývoj ekonomické krize v podniku {} / ekonomické krize v {K}.

Každý příklad bude mít náměty k zamyšlení.

DLP bude o vytvoření / vyplnění a/ rozvahy a b/ výkazu zisku a ztrát a následném okomentování daných hodnot účetních závěrek.

PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 01

1/ STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.

Strunka s.r.o.

Logo Strunka
  • Hudební společnost {} se přibližuje bankrotu, požaduje o insolvenci.
  • Společnost podá sám na sebe insolvenční návrh z důvodu předlužení.
  • Nabídka investora na poskytnutí úvěrového financování ve výši 140 mil. Kč zkrachovala.
  • Díky této nabídce se společnost měla postupně dostávat zpět na hudební scénu a zaplatit přes 50 % věřitelů, což se kvůli nedořešení nabídky neuskuteční.
  • Návrh o insolvenci podá společnost do dvou (2) týdnů.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 02

STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.


Strunka s.r.o.

  • Do {} poté nastoupí soudem jmenovaný insolvenční správce (IS), který se dohodne s věřiteli / majiteli podniku o dalším postupu.
  • Mezi postupy IS může být a/ zavření společnosti, b/ rozprodání a c/ oddlužení podniku při zachování výroby.
  • Cílem managementu je řešit úpadek cestou, která nebude likvidační.
  • Zaměstnanci hudební společnosti budou pracovat jen čtyři (4) dny v týdnu, pátý (5) den budou zaměstnanci mít „volno“ zaplaceno 55 % mzdy.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 03

STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.


Strunka s.r.o.

  • Průměrný plat ve firmě je nyní 15 tisíc z důvodu nedostatku zakázek.
  • {} nedávno požádala o před insolvenční moratorium. V něm by firmě nehrozil konkurz / mohla by se soustředit na zlepšení hospodaření.
  • Další problémy znamená neochota bank přistoupit na institut moratorium.
  • Souhlas s moratoriem udělila svému dlužníkovi jen Česká spořitelna, bylo ale nutné získat souhlas nejméně dvou (2) bank.
  • Ze souhlasu ostatní banky odstoupily.
  • Moratorium bylo předjednáno / {} s ním počítala, ale uskutečnění moratoria nedopadlo.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 04

STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.


Strunka s.r.o.

  • Vedení hudební společnosti je přesvědčeno, že zachování výroby / zaměstnanosti je stále reálné i v rámci insolvenčního řešení (reorganizace).
  • {} shání zakázky, ale nejsou v takovém počtu, aby mohla zahájit výrobu naplno.
  • Bude potřeba použít jiné mechanismy restrukturalizace.
  • Za poslední rok firma bankám splatila 150 mi. Kč. Kromě úvěrů v bankách dluží podnik 100 mil. Kč po splatnosti svým dodavatelům.
  • Firmy se dohodly na splátkových kalendářích, které se daří plnit, i když s obtížemi.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 05

STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.


Náměty k zamyšlení

  • Jaké jsou přínosy zkrácení pracovního týdne / snížení platu pro {}?
  • Jak by mohla {} docílit zahájení výroby naplno?
  • Jaké možnosti o splacení 100 mil. Kč dodavatelům měla {} na výběr?
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 06

2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.


CK Krach s.r.o.

  • V {K} bude zahájen forenzní audit, posvěcený věřitelskými bankami.
  • Podnik dluží 1,5 mld. Kč / dluh se navyšuje / firmě kleslo renomé / stává se z ní nedůvěryhodná letecká společnost.
  • Vedení společnosti předložilo nový restrukturalizační plán.
  • Krize ve financování společnosti dosáhla vrcholu ke konci roku 2019.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 07

CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.


CK Krach s.r.o.

  • Krize spočívala v a/ neplacení mezd zaměstnancům, b/ nehrazení leasingových splátek, c/ nesplácení půjček.
  • Společnost se dohodla s věřiteli / prodala značku {K} konkurenční společnosti.
  • Konkurenční společnost převzala velkou část a/ zaměstnanců a b/ část zásob / movitého majetku.
  • {K} by měla být schopna v rámci reorganizace uspokojovat své závazky.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 08

CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.


Náměty k zamyšlení

  • Domníváte se, že prodej značky {K} konkurenční společnosti byl v zájmu věřitelů?
  • Myslíte si, že podnik, který byl pronajatý, bylo možné zároveň reorganizovat?
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 09

3/ DLP

DLP / 04

Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení s tím, že v závěru bude moci sám porovnat, nakolik bylo jeho podnikatelské rozhodování v jednotlivých problematikách konzistentní a zda by bylo schopno obstát v praxi.

Vzor ekonomické krize

  • V minulém DLP byly nastíněny produkty Vaší společnosti, které byly zpracovány do SWOT analýzy.
  • Jako další důležité ekonomické analýzy společností jsou a/ BCG matice a b/ GE model.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 10

DLP


DLP / 04

  • BCG MATICE

Matice BCG

PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 11

DLP


DLP / 04

  • GE MODEL

GE matice

PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 12

DLP

Úkoly

  1. Zpracujte analýzu svých pěti (5) produktů dle BCG matice (Bostonské matice). 1,2
  2. Popište / analyzujte pomocí GE modelu pět (5) vašich produktů. 1,2
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 13

DLP

 

Klíč k zadání DLP

Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.

  • 1 - prezentace ke cvičení,
  • 2 - internetové stránky / vyhledávače,
  • 3 - veřejně dostupné registry,
  • 4 - literatura.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 04 / 14

DLP

 

Pokyny pro zasílání úkolů

DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.

DLP má podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.

Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.

Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.

Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována formální / obsahová úplnost odevzdaných DLP.


2020-05-26 12:49:39 / konec výpisu prezentace