Finanční řízení podniku
Obsah prezentace
1/ STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
3/ DLP
Úvod
Čtvrté (4) cvičení bude analyzovat další vývoj ekonomické krize v podniku {} / ekonomické krize v {K}.
Každý příklad bude mít náměty k zamyšlení.
DLP bude o vytvoření / vyplnění a/ rozvahy a b/ výkazu zisku a ztrát a následném okomentování daných hodnot účetních závěrek.
1/ STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
Strunka s.r.o.
- Hudební společnost {} se přibližuje bankrotu, požaduje o insolvenci.
- Společnost podá sám na sebe insolvenční návrh z důvodu předlužení.
- Nabídka investora na poskytnutí úvěrového financování ve výši 140 mil. Kč zkrachovala.
- Díky této nabídce se společnost měla postupně dostávat zpět na hudební scénu a zaplatit přes 50 % věřitelů, což se kvůli nedořešení nabídky neuskuteční.
- Návrh o insolvenci podá společnost do dvou (2) týdnů.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
Strunka s.r.o.
- Do {} poté nastoupí soudem jmenovaný insolvenční správce (IS), který se dohodne s věřiteli / majiteli podniku o dalším postupu.
- Mezi postupy IS může být a/ zavření společnosti, b/ rozprodání a c/ oddlužení podniku při zachování výroby.
- Cílem managementu je řešit úpadek cestou, která nebude likvidační.
- Zaměstnanci hudební společnosti budou pracovat jen čtyři (4) dny v týdnu, pátý (5) den budou zaměstnanci mít „volno“ zaplaceno 55 % mzdy.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
Strunka s.r.o.
- Průměrný plat ve firmě je nyní 15 tisíc z důvodu nedostatku zakázek.
- {} nedávno požádala o před insolvenční moratorium. V něm by firmě nehrozil konkurz / mohla by se soustředit na zlepšení hospodaření.
- Další problémy znamená neochota bank přistoupit na institut moratorium.
- Souhlas s moratoriem udělila svému dlužníkovi jen Česká spořitelna, bylo ale nutné získat souhlas nejméně dvou (2) bank.
- Ze souhlasu ostatní banky odstoupily.
- Moratorium bylo předjednáno / {} s ním počítala, ale uskutečnění moratoria nedopadlo.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
Strunka s.r.o.
- Vedení hudební společnosti je přesvědčeno, že zachování výroby / zaměstnanosti je stále reálné i v rámci insolvenčního řešení (reorganizace).
- {} shání zakázky, ale nejsou v takovém počtu, aby mohla zahájit výrobu naplno.
- Bude potřeba použít jiné mechanismy restrukturalizace.
- Za poslední rok firma bankám splatila 150 mi. Kč. Kromě úvěrů v bankách dluží podnik 100 mil. Kč po splatnosti svým dodavatelům.
- Firmy se dohodly na splátkových kalendářích, které se daří plnit, i když s obtížemi.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
Náměty k zamyšlení
- Jaké jsou přínosy zkrácení pracovního týdne / snížení platu pro {}?
- Jak by mohla {} docílit zahájení výroby naplno?
- Jaké možnosti o splacení 100 mil. Kč dodavatelům měla {} na výběr?
2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
CK Krach s.r.o.
- V {K} bude zahájen forenzní audit, posvěcený věřitelskými bankami.
- Podnik dluží 1,5 mld. Kč / dluh se navyšuje / firmě kleslo renomé / stává se z ní nedůvěryhodná letecká společnost.
- Vedení společnosti předložilo nový restrukturalizační plán.
- Krize ve financování společnosti dosáhla vrcholu ke konci roku 2019.
CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
CK Krach s.r.o.
- Krize spočívala v a/ neplacení mezd zaměstnancům, b/ nehrazení leasingových splátek, c/ nesplácení půjček.
- Společnost se dohodla s věřiteli / prodala značku {K} konkurenční společnosti.
- Konkurenční společnost převzala velkou část a/ zaměstnanců a b/ část zásob / movitého majetku.
- {K} by měla být schopna v rámci reorganizace uspokojovat své závazky.
CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU III.
Náměty k zamyšlení
- Domníváte se, že prodej značky {K} konkurenční společnosti byl v zájmu věřitelů?
- Myslíte si, že podnik, který byl pronajatý, bylo možné zároveň reorganizovat?
3/ DLP
DLP / 04
Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení s tím, že v závěru bude moci sám porovnat, nakolik bylo jeho podnikatelské rozhodování v jednotlivých problematikách konzistentní a zda by bylo schopno obstát v praxi.
Vzor ekonomické krize
- V minulém DLP byly popsány majetkové položky společnosti jako východisko pro řešení potencionální krizové situace.
- DLP 4 je zaměřen na modelování výše uvedené situace. Pro zdárné vyřešení úkolů 1 - 4 budou použita schémata z přednášky KRMNG.
DLP
Úkoly
- Schémata P01 / str. 14 a P02/ str. 20 v kombinaci použijte na základ pro popis min. 12 krizových situací, které ve firmě vznikly.
- Krizové situace viz úkol 1/ výše doplňte o číselné údaje.
- Číselná (Kč) data aplikujte do nové majetkové struktury z DLP 03.
- Finální podoba nové majetkové struktury bude splňovat parametry schématu „Posouzení úpadku“ ve variantě A.
DLP
Klíč k zadání DLP
Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.
- 1 - prezentace ke cvičení,
- 2 - internetové stránky / vyhledávače,
- 3 - veřejně dostupné registry,
- 4 - literatura.
DLP
Pokyny pro zasílání úkolů
DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.
DLP má podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.
Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.
Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.
Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována formální / obsahová úplnost odevzdaných DLP.
2024-04-18 08:50:00 / konec výpisu prezentace