Řízení kapitálu / majetku v podniku
Obsah prezentace
1/ HOTOVOSTNÍ CYKLUS PODNIKU
2/ STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE II.
3/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
4/ DLP
Úvod
Oblast, která ovlivňuje stabilní fungování podniku, je vyvážená a/ majetková struktura.
S tím souvisí zdroje financování majetku podniku (vhodný poměr vlastního / cizího kapitálu). Tato část se nazývá b/ kapitálová struktura.
Nestandartní kroky, které se týkají majetku / financování, vedou k a/ finanční nestabilitě a b/ ekonomické krizi.
Ekonomická krize může pro podnik znamenat ve finálním stádiu zrušení firmy se všemi právními (i trestně) důsledky.
1/ HOTOVOSTNÍ CYKLUS PODNIKU
HOTOVOSTNÍ CYKLUS PODNIKU
Hotovostní cyklus – příklad hudební společnosti
- Hudební společnost získala objednávku na dodání nástrojů pro zahraniční kapely.
- Prvním krokem je nákup potřebných materiálů (dřevo, struny, kov).
- Jejich pořízením / uskladněním vznikají a/ zásoby suroviny (dřeva, kovu) a b/ závazky vůči dodavatelům v částce 10 mil. Kč
- Odklad splatnosti je 30 dní. Po dobu 10 dní je materiál uskladněn / probíhá příprava výroby.
- Následuje výroba, kdy se upravují / opracovávají dřevěné desky a vznikají trupy nástrojů.
- Při výrobě se mezi provozy pohybují polotovary v různém stupni rozpracovanosti, vznikají zásoby / nedokončená výroba.
HOTOVOSTNÍ CYKLUS PODNIKU
Hotovostní cyklus – příklad hudební společnosti
- Celý výrobní proces trvá celkem 20 dní.
- Až 10 dní jsou hotové výrobky skladovány.
- Zahraniční kapely požadují dodání všech hudebních nástrojů najednou.
- Předáním všech nástrojů odběrateli vzniká pohledávka.
- Podle smlouvy poskytuje dodavatel 30denní odklad splatnosti, po jehož uplynutí je pohledávka uhrazena na účet hudební společnosti.
HOTOVOSTNÍ CYKLUS NA ČASOVÉ OSE
NUTNOST FINANCOVÁNÍ ZNÁZORNĚNÁ NA ČASOVÉ OSE
2/ STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE II.
Strunka s.r.o.
- {} prokázala ztrátu přes 300 mil. Kč a hrozil ji úpadek. Majitel se rozhodl pro reorganizaci, která mu byla následně dovolena a měla by pomoci k udržení se na trhu.
- {} požádala u soudu o ochranu před věřiteli tzv. institut moratoria v rámci insolvenčního řízení.
- Pokud soud vyhoví institutu moratoria, bude firmě poskytnuta dočasná ochrana před prohlášením úpadku.
- Firma může nalézt způsoby a/ řešení úpadku, b/ hrozícího úpadku a c/ dosáhnutí dohody s věřiteli.
Institut moratoria
= forma ochrany insolventního dlužníka před věřiteli, ze které vyplývají důsledky pro vztahy mezi dlužníky / věřiteli.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
Strunka s.r.o.
- Cílem {} je zajistit pokračování na trhu / dokončení reorganizace.
- Podnik dluží věřitelům, kteří mu dodávají potřebný materiál kolem 250 mil. Kč.
- Mezi věřitele patří: a/ Fender Acoustics, b/ Epiphone, c/ Česká spořitelna a další.
- {} nehradila pohledávky věřitelům od nedodání zakázky v hodnotě 25 mil. Kč, prosinec 2019.
- Majetkově podnik ovládají společníci Martin Fiala / Radomír Strunný, kteří vlastní téměř 75 % akcií.
- Hudební společnost vyrábí vlastní značku nástrojů {}.
- Další portfolia značek jsou a/ Fender, b/ Yamaha, c/ Gibson, d/ Cort, které podnik chce zachovat i po reorganizaci.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
Strunka s.r.o.
- {} má po ČR přes 35 prodejen s nástroji, ale jen deset (10) jich prosperuje.
- Předložení reorganizačnímu plánu, využije nabídku investora na poskytnutí úvěrového financování, ve výši 140 mil. Kč.
- Úvěrové financování podpoří podnik v počáteční fázi insolvenčního řízení.
- Dle reorganizačního plánu budou pohledávky části věřitelům splaceny.
- {} očekává, že výše uspokojení nezajištěných věřitelů bude představovat cca 25 %.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
Strunka s.r.o.
- Na zákazníky dlužné společnosti {}, nebude mít reorganizace vliv, jelikož provoz podniku bude neustále pokračovat.
- Pro věřitele je výše uspokojení výhodnější ve srovnání s ukončením činnosti společnosti / rozprodejem majetku v konkursu.
- Dle ekonomického poradce by náklady / ztráty spojené s ukončením činnosti podniku způsobily, že by věřitelé nezískali žádné vypořádání.
- Reorganizace přináší vyšší uspokojení věřitelů / umožňuje zachování pracovních míst v hudební společnosti {}.
3/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
CK Krach s.r.o.
- {K} se nachází ve fázi restrukturalizace.
- Cílem je zajistit pokračování společnosti / dokončení restrukturalizace.
- Cestovní kancelář v roce 2022 prodělala 2 mld. Kč a podnik se ocitl ve finančních problémech.
- Celá společnost usiluje o dokončení restrukturalizace, která má firmě pomoci k „uzdravení“.
- Ekonomický stav společnosti se zhoršuje, vedení firmy je nutno propustit přes 500 zaměstnanců.
- Ostatní zaměstnanci CK dostávají 65 % platu.
CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
CK Krach s.r.o.
- {K} vlastní deset (10) letadel, z toho tři (3) letadla byla poškozena havárií motoru. Sedm (7) letadel k ozdravení společnosti nestačí / nepřispívají.
- Aby se podařilo snížit závazky, společnost prodala v dražbě jedno (1) letadlo za 750 mil. Kč konkurenční společnosti.
- Pro podnik je důležité, aby čeští / zahraniční klienty měli jistotu, že je CK stabilní, nelze ale okamžitě předpokládat, že se v dané situaci společnosti budou pasažéři hrnout.
- Nestabilitu společnosti má prověřit forenzní audit.
Forenzní audit
= jednorázové / intenzivní provedení forenzní analýzy třetí (3) nezávislou osobou (auditorem / auditorskou firmou). Výsledkem je materiál ve formě auditorské zprávy určený soudu / vyšetřovacím orgánům.
CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
CK Krach s.r.o.
- Auditoři budou posuzovat ekonomické činnosti / rozhodnutí celého managementu.
- Krizový manažer podniku, chce zjistit důvody předlužení, protože {K} má ročně tržby kolem 10 mld. Kč, ale výsledky hospodaření jsou pouze v řádech desítek milionů.
- Restrukturalizační plán chce dosáhnout stejného obratu jako v předchozích letech, před havárií letadel. Při snížení nákladů (zlevnění letenek) by měla společnost dosáhnout alespoň minimálního zisku.
- Společnosti se nedařilo a hrozí bankrot celé cestovní kanceláře.
CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU II.
Náměty k zamyšlení
- Jaké jsou dopady prodeje jednoho (1) letadla {K}?
- Co může být příčinami prudkého zhoršení stavu cestovní kanceláře {K}?
- Jaké další restrukturalizační kroky mohl podnik zvolit?
4/ DLP
DLP / 03
Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení s tím, že v závěru bude moci sám porovnat, nakolik bylo jeho podnikatelské rozhodování v jednotlivých problematikách konzistentní a zda by bylo schopno obstát v praxi.
Vzor ekonomické krize
- {} nabízí různé druhy hudebních nástrojů: a/ akustické kytary, b/ banja, c/ mandolíny, d/ baskytary, e/ elektrické kytary apod.
- Hudební nástroje jsou distribuovány do celé Evropy a evropské tržby představují 65 % celkových výnosů společnosti.
- Zbylá procenta (35 %) jsou z domácího trhu.
- Marketingová strategie se snaží o a/ udržení / rozšíření značky a b/ expanzi do světa.
DLP
Úkoly
- V podniku (možno z DLP) identifikujte
a/ dlouhodobý majetek (DHM) viz P03 / strana 3 + 4,
b/ oběžný majetek viz P03 / strana 5 + 6,
c/ cizí kapitál viz P03 / strana 9 + 10. - K položkám z bodu 1/ doplňte číselné údaje (reálné, možno z DLP).
- Z dosazených čísel vytvořte bilanci aktiv (majetku) a pasiv (závazků).
DLP
Klíč k zadání DLP
Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.
- 1 - prezentace ke cvičení,
- 2 - internetové stránky / vyhledávače,
- 3 - veřejně dostupné registry,
- 4 - literatura.
DLP
Pokyny pro zasílání úkolů
DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.
DLP má podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.
Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.
Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.
Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována formální / obsahová úplnost odevzdaných DLP.
2024-04-25 16:09:26 / konec výpisu prezentace