PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / OBSAH

Krize a příčiny jejich vzniku

Obsah prezentace

1/ STRUNKA S. R. O. – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU

2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU

3/ DLP

PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / ÚVOD

Úvod

V návaznosti na první (1) přednášku se budeme ve druhé (2) přednášce zabývat podrobnějšími charakteristikami krizových situací.

Základem přednášky je vysvětlení a/ fenoménu rizika a b/ možných přístupů podnikatelského subjektu k němu.

Druhá (2) přednáška uzavře obecný teoretický úvod k [KRMNG].

Přednáška se zaměřuje na a/ firemní krizového situace a b/ způsoby jejich řešení, kdy příčinou vzniku krizové situace bude člověk a jeho rozhodování o podnikatelsko-ekonomickém směřování firmy.

PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 01

1/ STRUNKA S. R. O. – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU


Strunka s.r.o.

  • Jedna z největších prodejen / výroben s hudebními nástroji s obchodním názvem {}, vznikla v roce 1998 a zaměstnávala přes tisíc lidí v celé České republice.
  • {} vyráběla strunné nástroje, především kytary, pro mnoho různých obchodů nejen v ČR, ale dovážela je do Evropy / Ameriky.
  • Hudební nástroje podnik vyráběl dle přání zákazníků a řídil se heslem „Náš zákazník, náš pán“.
  • Společnost dostala zakázku na výrobu 250 ks nástrojů v hodnotě 25 milionů Kč. Tuto objednávku, ale společnost nedodala včas a v hudebním průmyslu se rozšířila zpráva, že {} nedodržela podmínky objednávky.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 02

STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU


Strunka s.r.o.

Logo Strunka
  • Odběratelé postupně odcházeli a společnost se dostala do ekonomické krize.
  • Příčinou krize bylo a/ nedoručení objednávky, ale i b/ řada špatných rozhodnutí majitele společnosti.
  • Kvůli všem faktorům se podnik dostal do ztráty.
  • {} se nedařilo dostat z krize a z výsledku hospodaření společnost prokázala ztrátu přes 300 mil. Kč, která se postupně prohlubovala.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 03

STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU


Strunka s.r.o.

  • Společnost propustila přes 450 zaměstnanců (40 % z celkové počtu zaměstnanců), aby udržela firmu v chodu.
  • Aby se společnost udržela na trhu podala insolvenční návrh kvůli hrozícímu úpadku.
  • Byla povolena reorganizace společnosti, která byla schválena převážnou většinou všech zjištěných věřitelů.

Reorganizace

= sanační způsob řešení úpadku / hrozícího úpadku, v němž jsou zjištěné pohledávky věřitelů uspokojeny postupně z výnosů nadále provozovaného obchodního závodu úpadce.

PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 04

STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU


Náměty k zamyšlení

  • Jak mohla {} předejít nedodržení objednávky?
  • Domníváte se, že je správné rozhodnutí reorganizace společnosti?
  • Jaké způsoby na zlepšení hospodářských výsledků mohla společnost aplikovat?
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 05

2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU


CK Krach s.r.o.

CK Krach
  • {K} na českém, dříve československém trhu působí už od roku 1990 a nabízí zájezdy po celé Evropě.
  • Společnost v ČR není největší, ale nabízí největší výběr destinací po Evropě.
  • Ekonomická krize se v poslední letech všech oborů a dotýká se i cestovních kanceláří.
  • Dle veřejně dostupných zdrojů společnost utržila za rok 2018 7 mld. Kč a vydělala 143 milionů Kč čistého.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 06

CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU


CK Krach s.r.o.

  • Na začátku roku 2019 společnost poškodila havárie tří (3) letadel, které startovaly nezávisle ze Sarajeva, Helsinek a Skopje.
  • Ve všech třech letadlem se před letem rozbil motor a společnost se kvůli a/ zrušením letů a b/ velké finanční náročnosti opravy motorů dostala do finančních problému.
  • Pomoc s finančními problémy mělo být odkoupení společnosti konkurencí.
  • Odkoupení konkurenční společností přineslo další finanční problémy / pokles tržeb / kancelář přicházela o zákazníky / zaměstnance a čelila velké vlně konkurence.
  • Cestovní kancelář prodělala v roce 2019 necelé 2 miliardy Kč a propustila přes 2.000 zaměstnanců.
  • Nyní se cestovní kancelář {K} nachází ve fázi restrukturalizace, jejíž principem je optimalizace chodu společnosti / dosažení vyšších zisků / návrhy řešení / implementace navrhovaného řešení.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 07

3/ DLP

DLP / 02

Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení s tím, že v závěru bude moci sám porovnat, nakolik bylo jeho podnikatelské rozhodování v jednotlivých problematikách konzistentní a zda by bylo schopno obstát v praxi.

Vzor ekonomické krize

  • V největší výrobní hale hudebních nástrojů společnosti {} vznikl v listopadu 2019 požár způsobený špatnou manipulací zaměstnanců se stroji.
  • Poškozením výrobní haly přišla společnost o 65 % výrobních / skladovacích prostor pro nové hudební nástroje.
  • Požár způsobil škodu výrobní hale cca 5.000.000 Kč a současně bylo zničeno 200 nástrojů.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 08

DLP


Vzor ekonomické krize

Stavba
  • Vedení společnosti musí postavit / opravit novou výrobní halu, aby nepřicházela o zákazníky.
  • Investice do nové haly představuje částku 5.000.000 Kč, kterou společnost nemá k dispozici.
  • Je potřeba zajistit provizorní skladování hudebních nástrojů (500 ks).
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 09

DLP

Úkoly

  1. Navrhněte možné způsoby řešení dočasného pronájmu skladovacích prostor a zjistěte orientační cenu předmětného pronájmu. 2
  2. Jaká systémová (nikoliv preventivní) opatření byste zavedli, aby se předešlo opakování obdobné havárie? 1, 2
  3. Navrhněte tři (3) varianty čerpání cizích zdrojů (úvěrů) k získání chybějících finančních prostředků. Jaké budou náklady (úroky) této transakce? Jaká budou kritéria pro výběr optimální varianty financování? 1, 2
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 10

DLP

 

Klíč k zadání DLP

Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.

  • 1 - prezentace ke cvičení,
  • 2 - internetové stránky / vyhledávače,
  • 3 - veřejně dostupné registry,
  • 4 - literatura.
PREZENTACE / KRMNG [C] / 02 / 11

DLP

 

Pokyny pro zasílání úkolů

DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.

DLP má podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.

Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.

Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.

Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována formální / obsahová úplnost odevzdaných DLP.


2020-05-26 11:33:07 / konec výpisu prezentace