PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / OBSAH

Cena / cenová politika

Obsah prezentace

1/ MRKTG POJETÍ CENY

2/ CENOVÁ STRATEGIE

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / ÚVOD

Úvod

Cíl KMRKT = navázat na
a/ získané znalosti z předchozích semestrů (ZMNG) a
b/ nabídnout ucelené informace z celé oblasti KMRKT.

Pro snazší pochopení komplexnosti předmětu KMRKT je text doplněn konkrétními příklady na firmě, zaměřené na podnikání v oblasti sportu – cyklistiky, Begy Bikes, s. r. o. (dále jako [BB]).

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 01

1/ MRKTG POJETÍ CENY

Cena

= jediný prvek MRKTG mixu, který představuje pro SBU zdroj příjmů.
Všechny ostatní složky (= produkt / distribuce / komunikace) tvoří náklady.

Příklad

[BB] proto nepřetržitě sleduje finanční ukazatele tak, aby byl schopen včas reagovat. Vedení si uvědomuje, že chyba v cenotvorbě = závažný problém.

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 02

MARKETINGOVÉ POJETÍ CENY

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 03

PROCES FINALIZACE CENY

1/ Metoda založená na nákladech

(nákladově orientovaná cena)

Příklad

Kalkulovaná cena jízdního kola u [BB]:

Nákupní cena jízdního kola 25.450,--
Manipulační náklady 180,--
Cena montáže 1.400,--
Cena bez daně 27.030,--
Zisková přirážka 5.729,--
Cena bez daně 32.759,--
PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 04

PROCES FINALIZACE CENY

2/ Stanovení ceny dle poptávky

(poptávkově orientovaná cena)

Tvorba cen založená ne na nákladech, ale hodnotě, kterou danému produktu přisoudí spotřebitel (když bude spotřebitel ochoten za 29" duše zaplatit maximálně 150 Kč, není rozumné je prodávat za 200 Kč).

3/ Stanovení ceny na základě cen konkurence

(konkurenčně orientovaná cena)

Předpoklad, že SBU může za produkty srovnatelné s konkurenčními požadovat srovnatelné ceny.

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 05

PROCES FINALIZACE CENY

4/ Stanovení cen z MRKTG cílů SBU

SBU sleduje cíle cenotvorby:

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 06

PROCES FINALIZACE CENY

5/ Stanovení cen z vnímané hodnoty

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 07

PROCES FINALIZACE CENY

Faktory ovlivňující cenovou strategii:

  1. vnitřní (rozhodující vliv)
  2. vnější (menšinový vliv)
  3. ostatní (individuální vliv)

Příklad

V případě vnějších faktorů [BB] dbá na rychlé reakce ve vztahu na vývoj konkurence a změny poptávky. I přes mnoho dílčích cílů je pro [BB] hlavní cíl maximalizace zisku.

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 08

2/ CENOVÁ STRATEGIE

Strategické rozhodování o cenách s přihlédnutím k vnitřním / vnějším / ostatním faktorům je komplexní proces.

Sled sekvenčních kroků a/ tvorby a b/ cenové realizace:

  1. vymezení odbytového trhu (kam se bude produkt prodávat)
  2. výzkum spotřebitelského chování (komu se bude produkt prodávat)
  3. analýza konkurence (jak velké množství firem nutno vnímat)
  4. vymezení role cen v MRKTG mixu (stanovení priorit produktům)
  5. vymezení nákladů (optimalizace vstupních nákladů)
  6. určení ceny (tržní / prestižní / nákladová /… cena)
PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 09

CENOVÁ STRATEGIE

Schéma sekvenčního postupu

Schéma sekvenčního postupu: 1. Vymezení odbytového trhu — 2. Výzkum spotřebitelského chování — 3. Analýza konkurence — 4. Vymezení role cen v marketingovém mixu — 5. Vymezení nákladů ve vztahu k poptávce — 6. Určení ceny

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 10

CENOVÁ STRATEGIE

1/ VYMEZENÍ ODBYTOVÉHO TRHU

2/ VÝZKUM SPOTŘEBITELSKÉHO CHOVÁNÍ

  1. nákupní motivy zákazníků (proč zákazníci kupují daný produkt)
  2. rozmístění zákazníků (demografická analýza)
  3. citlivost vůči cenám (do jaké míry lze upravovat ceny produktů)
  4. vztahy k výrobci / prodejcům (oblíbenost)
  5. možnosti účinného reklamního působení (na jakou reklamu zákazníci reagují)
PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 11

CENOVÁ STRATEGIE

3/ ANALÝZA KONKURENCE

MRKTG výzkum zaměřen na identifikaci současné / potenciální konkurence.

Analýza:

  1. způsob tvorby cen (cenová politika)
  2. podpora podnikání (realizace reklamy / sponzorování)
  3. dalších prvků MRKTG strategie (charitativní činnost)

4/ VYMEZENÍ ROLE CEN V MRKTG MIXU

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 12

CENOVÁ STRATEGIE

5/ VYMEZENÍ NÁKLADŮ VE VZTAHU K POPTÁVCE

Z údajů, získaných v předchozích krocích lze v závislosti na předpokládaném objemu prodeje odhadnout výši nákladů pro různé varianty objemu prodeje.

6/ URČENÍ CENY

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 13

CENOVÁ STRATEGIE

4 druhy cenových strategií:

  1. orientace na nízké náklady (maximalizace úspor + zisku)
  2. orientace na výrobu produktů s unikátními vlastnostmi (maximalizace kvality)
  3. kombinace (maximalizace zisku při vysokých úsporách / maximální kvalitě)
  4. strategie přizpůsobování (reagování na aktuální podmínky trhu)

Příklad

[BB] kombinuje jednotlivé strategie s hlavním důrazem na kvalitu i na úkor mírně vyšších cen. Přístup se dlouhodobě osvědčuje viz vysoká míra spokojenosti zákazníků.

PREZENTACE / KMRKT [C] / 09 / 14

CENOVÁ STRATEGIE

Diskriminační ceny

Diskriminační ceny = SBU prodává produkt za 2 / více cen, které nejsou úměrné vzniklým nákladům.

Diskriminační cenová tvorba:

  1. cena pro různé zákaznické segmenty (věk / postavení ve firmě)
  2. ceny pro různé formy produktu (základní / limitovaná edice)
  3. tvorba ceny dle image (klasické / značkové produkty)
  4. tvorba ceny dle místa (Václavské náměstí v Praze / malý obchod na vesnici)
  5. tvorba cen dle doby (prosperující ekonomika / krize)

2026-04-16 05:07:36 / konec výpisu prezentace