[MARKETINGOVÉ] procedury / nástroje
Obsah prezentace
1/ ANALÝZA PORTFOLIA
2/ STRATEGICKÁ OBCHODNÍ JEDNOTKA (SBU)
3/ MRKTG MIX
Úvod
Cíl KMRKT = navázat na
a/ získané znalosti z předchozích semestrů (ZMNG) a
b/ nabídnout ucelené informace z celé oblasti KMRKT.
Pro snazší pochopení komplexnosti předmětu KMRKT je text doplněn konkrétními příklady na firmě, zaměřené na podnikání v oblasti sportu – cyklistiky, Begy Bikes, s. r. o. (dále jako [BB]).
1/ ANALÝZA PORTFOLIA
Definice
Strategický MRKTG plán = nástroj, zahrnuje postupy / zdroje, potřebné k dosažení MRKTG cílů firmy.
K dosažení cílů je nutná schopnost definovat své okolí, resp. MRKTG prostředí, kde se SBU pohybuje.
MRKTG strategie vyžaduje:
- jasnou definici cílů (vymezení, čeho chce firma dosáhnout)
- navržení správného MRKTG mixu (jaký produkt, za jakou cenu, s jakou propagací / distribucí)
- vypracování MRKTG programu (= realizace MRKTG mixu)
ANALÝZA PORTFOLIA
Analýza umožňuje:
- posoudit / názorně popsat atraktivitu jednotlivých produktů pro určité trhy
- naznačit perspektivnost jednotlivých SBU (provozoven)
- zvolit pro ně vhodné MRKTG strategie (způsoby prodeje)
- stanovit postup jejich realizace
Výsledek analýzy portfolia = vyhodnocení perspektivnosti
Příklad
[BB] zjišťuje pomocí analýz, zda je vhodnou MRKTG strategií zviditelnění společnosti přes sponzoring exhibičního závodu horských kol.
2/ STRATEGICKÁ OBCHODNÍ JEDNOTKA (SBU)
Definice
Termín SBU (Strategic Business Unit) = označení výrobní divize / produktové řady / jiného ziskového centra v rámci celého podniku
3 podmínky pro SBU:
- ovládá samostatné plánování,
- registruje vlastní konkurenty,
- má odpovědného manažera pro strategické plánování / zisk
STRATEGICKÁ OBCHODNÍ JEDNOTKA
Analýza portfolia řeší, zda má smysl SBU:
- budovat (investovat do rozvoje),
- udržovat (investovat pouze do chodu) nebo
- rozvíjet (inovovat výrobní metody) případně
- tlumit (postupně vyprodávat sklady) a následně
- rušit (uzavřít prodejnu)
Příklad
Za SBU je u [BB] možné považovat a/ jednotlivé pobočky, rozmístěné ve větších městech Královehradeckého kraje, b/ službu "servis jízdních kol" nebo c/ [BB].
MODEL BCG
Model ziskovosti SBU postavený na analýze a/ relativního podílu na trhu a b/ tempa růstu podílu na trhu.
KVADRANTY MATICE BCG
- "Hvězda" (vysoký podíl na trhu / vysoké tempo rozvoje)
- "Dojná kráva" (vysoký podíl na trhu / malé tempo růstu)
- "Otazník" (nízký podíl na trhu / vysoké tempo růstu)
- "Starý pes" (nízký podíl na pomalu rostoucím / stagnujícím trhu)
MODEL GE
Tvořen obdobnou maticí, jako model BCG s rozdílem, kdy model GE popisuje:
a/ atraktivnost trhu a b/ konkurenční pozici SBU
- Horní 3 políčka (silná pozice / vysoká atraktivita) jsou pro investice příhodné, trh je atraktivní, SBU má na kapacitu na výhodné postavení.
- Prostřední 3 políčka na diagonále vyžadují uvážené / opatrné rozhodování v investiční rovině.
- Spodní 3 políčka (nízká atraktivnost trhu / slabá pozice) postrádají atraktivnost / přesahují konkurenční schopnosti SBU, nedoporučuje se investovat.
VARIANTY VÝVOJE SBU
- budovat
vhodné pro otazníky s ambicí na hvězdy (jízdní kola s označením Gravel bike) - udržovat
vhodné pro dojné krávy s nejistou budoucností (základní modely elektrokol) - sklízet
cíl = krátkodobě zvýšit peněžní tok hotovosti, bez ohledu na dlouhodobý účinek (akce den otevřených dveří se slevou 30 % na vybraný sortiment) - zbavovat
cíl = prodat / zlikvidovat SBU, volné finanční prostředky investovat (ukončení spolupráce se značkou Apache, která nenabízí vyšší modely jízdních kol)
3/ MRKTG MIX
V MRKTG mixu nutno respektovat
a/ vzájemné vazby jednotlivých nástrojů (4P) i
b/ aplikaci při řešení konkrétních situací v rámci SBU.
PRODUKTOVÝ MIX
Před uvedením produktu (product) na trh je dlouhý vývoj. Výsledek = produkt určený k prodeji.
4 varianty:
- pouze hmatatelné produkty (jízdní kolo / brzdy / sedlo /…)
- hmatatelné produkty s doprovodnými službami (jízdní kolo s nastavením posedu)
- služba s doprovodnými produkty (kurz servisu jízdních kol)
- pouze služba (servis jízdních kol)
CENOVÝ MIX
Cena (price) = 2 prvek MRKTG mixu.
9 faktorů / vlivů působících na citlivost vůči ceně:
1/ Jedinečná hodnota
zákazníci jsou méně citliví na ceny, jestliže se jedná o jedinečný produkt
2/ Povědomost o náhradě
zákazníci méně citliví na ceny, mají-li menší povědomost o náhradních produktech
3/ Obtížnost porovnání
zákazníci méně citliví na ceny, nemají možnost porovnat kvalitu náhradních produktů
4/ Celkové výdaje
zákazníci méně citliví na ceny, pokud má cena malý podíl z jejich celkových příjmů
CENOVÝ MIX
9 faktorů / vlivů působících na citlivost vůči ceně:
5/ Celkový užitek
zákazníci jsou méně citliví na ceny, čím větší užitek / výhody plynou z užívání produktu
6/ Sdílené náklady
zákazníci jsou méně citliví na ceny, hradí-li výdaje třetí osoba
7/ Zhodnocení investice
zákazníci jsou méně citliví na ceny, bude-li produkt používán ve spojení s dříve zakoupeným produktem
8/ Kvalita
zákazníci jsou méně citliví na ceny, má-li produkt vyšší kvalitu / prestiž / exklusivitu
9/ Skladovatelnost
zákazníci jsou méně citliví na ceny, nemohou-li produkt skladovat
DISTRIBUCE
Distribuce (place) = 3 prvek MRKTG mixu.
Řeší způsob / formu přemístění produktu k zákazníkovi.
Distribuce zahrnuje různé úrovně cest.
- soubor nezávislých SBU, který umožňuje užití / spotřebu produktu.
- cesty zabezpečují pohyb produktu / informací / peněz.
PROPAGACE
Propagace (promotion) = 4 prvek MRKTG mixu.
vývoj / šíření pravdivých informací o nabídkách s cílem přilákat zákazníky.
Aplikuje se komunikační mix (reklama / public relations / podpora prodeje / osobní prodej / sponzorství).
2 druhy propagace:
- nepřímá = plošně na cílovou skupinu zákazníků (akce / letáky / www / inzerce)
- přímá = na konkrétního zákazníka, navazuje na nepřímou propagaci (dopis / telefonní hovor / e-mail)
2026-04-16 04:58:13 / konec výpisu prezentace