[PRODUKT] / jeho životní cyklus
Obsah prezentace
1/ PRODUKT
2/ ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
3/ DLP
Úvod
Cílem MRKTG je navázat na
a/ získané znalosti z předchozích semestrů (ZMNG) a
b/ nabídnout ucelené informace z celé oblasti [MARKETINGU].
Pro snazší pochopení komplexnosti předmětu MRKTG je text doplněn konkrétními příklady na firmě,
zaměřené na podnikání v oblasti sportu – cyklistiky,
Begy Bikes, s. r. o. (dále jako {BB}).
1/ PRODUKT
[DEFINICE] produktu
[PRODUKTEM] je cokoliv, co a/ lze na trhu nabídnout, b/ upoutá pozornost, c/ slouží ke spotřebě a d/ uspokojí nějaké lidské přání / potřebu. (P. Kotler)
[PRODUKT] je výsledkem lidské činnosti. Má tyto podoby:
- fyzické předměty (jízdní kolo)
- služby (servis jízdních kol)
- osoby (servisní technik)
- místa (prodejna v Hradci Králové)
- organizace (sdružení prodejců jízdních kol)
- myšlenky (inovace cyklo [PRODUKTŮ])
- kulturní výtvory (sponzorování známých osobností)
- hmatatelné věci ([PRODUKT])
- nehmatatelné věci (služba)
MARKETINGOVÉ VLASTNOSTI PRODUKTU
DESIGN
- zabezpečuje vyšší funkčnost [PRODUKTU] (ergonomický tvar)
- zlepšuje užitné vlastnosti (větší pohodlí při užívání)
- zvyšuje estetickou hodnotu (přívětivější vzhled na první pohled)
Prostřednictvím designu lze například:
- přilákat pozornost (veřejnosti / zákazníků)
- zlepšit výkonnost (zvýšení příjmů za pomocí umístění loga)
- snížit výrobní náklady (jednodušší provedení)
- dosáhnout velké konkurenční výhody na trhu (originalita)
MARKETINGOVÉ VLASTNOSTI PRODUKTU
ZNAČKA
Důležitou součástí [PRODUKTU] je jeho značka. Má podobu jména (název) / znaku (symbol) / barvy (obalu) / zvukového doprovodu (znělka) / jejich kombinací.
Úlohou značky je a/ označovat [PRODUKT] a b/ odlišovat od konkurence.
Tvorbě značky je u nás zatím věnována poměrně malá / nedostatečná pozornost, zejména v souvislosti s právní ochranou / registrací.
OBAL
Se značkou úzce souvisí obal, jehož význam v posledních letech výrazně vzrostl.
- zajišťuje výrobek a jeho ochranu (nádoby / sáčky / krabice)
- usnadňuje manipulaci a skladování (kartony / přepravky / palety / kontejnery, ...)
- poskytuje informací o [PRODUKTU] (složení / kalorická hodnota / konzervační prostředky / hmotnost)
- přilákání pozornosti zákazníků a zvýšení atraktivnosti
MARKETINGOVÉ VLASTNOSTI PRODUKTU
KVALITA [PRODUKTU]
- Způsobilost plnit požadované funkce - životnost / spolehlivost / přesnost / funkčnost / ovladatelnost, ...
- Zákazníci definují kvalitu jako kombinaci snadné dostupnosti / snadného ovládání / přijatelné ceny / důvěryhodnosti značky s vysokou užitnou hodnotou.
VARIANTY PROVEDENÍ
- Kromě základního modelu existují-li modifikace s vyšší úrovní a nadstandardním vybavením. (Účetní software lze posílit o programové doplňky jako daňové přiznání, kniha jízd, evidence obalů, provoz restaurace atd.)
ETIKETA
- Slouží k a/ identifikaci výrobku a b/ označení jeho kvality.
2/ ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
[DEFINICE] životnosti produktu
Doba, po kterou je [PRODUKT] schopen se na trhu udržet / být prodáván za přijatelných [MARKETINGOVÝCH] podmínek. Tato životnost se vyjadřuje pomocí životního cyklu, který vystihuje závislost mezi a/ objemem prodeje [PRODUKTU] a b/ časem.
Životní cyklus [PRODUKTU] je zpravidla členěn na čtyři (4) etapy, které se navzájem liší:
- objemem prodeje (prodané množství)
- tempem růstu (míra zvýšení / snížení prodejů za rok)
- ziskem (příjmy)
- modifikacemi [MARKETINGOVÉHO] mixu (úprava firemního portfolia)
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
Obecný životní cyklus [PRODUKTU]:
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
1/ FÁZE ZAVÁDĚNÍ NA TRH
- Vysoká míra podnikatelského rizika / vysoké náklady / malé (žádné) výnosy.
- Zaváděný [PRODUKT] je upravován / odstraňují se vady / budují se optimální odbytové cesty / zákazníci se o [PRODUKT] příliš nezajímají / váhají s koupí.
- Cena nového [PRODUKTU] může být:
- velmi nízká (průniková / zaváděcí / penetration price)
- poměrně vysoká (smetánková / skimming price)
- Pro toto stadium zavádění je charakteristický relativně pomalý růst objemu prodeje.
Příklad
Společnost {BB} zavádí na zimní sezónu službu v podobě servisu lyží. Pro prvních 100 zákazníků manažeři stanovili slevu 50 % na komplexní servisu od přípravy skluznice po broušení hran.
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
2/ FÁZE RŮSTU OBJEMU PRODEJE
- [PRODUKT] je na trhu uchycen.
- Poptávka / objem prodeje se začínají postupně zvyšovat.
- Dynamika prodeje / tvorba zisku se zvyšují / účinnost propagace se začíná výrazněji projevovat.
- Na trh začínají pronikat obdobné [PRODUKTY] konkurentů, kteří jsou přilákáni možností dosažení zisku.
- Ceny se obvykle nemění, pokud ano, pak se snižují / zvyšují se pouze v závislosti na tom, jak a/ rychle se zvětšuje poptávka na trhu a b/ roste objem výroby.
Příklad
V případě {BB} to je prodej elektro koloběžek, který je se na trhu pouze pár let. Zákazníci však tento [PRODUKT] zaregistrovali a stává se poměrně žádaným.
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
3/ FÁZE ZRALOSTI
- Stagnace tempa růstu objemu prodeje / zisku.
- Tržní životnost [PRODUKTU] lze prodloužit následujícími opatřeními:
- nalezením nových segmentů trhu (pro odbyt [PRODUKTU])
- modifikací [PRODUKTU] (zlepšení kvalitativních parametrů)
- výraznější podporou odbytu (cenové úpravy / aktivní podpora prodeje)
Příklad
Mezi zralé [PRODUKTY] patří elektrokola. Na trh začínají pronikat další druhy / modely. Dochází ke zdokonalování a mezi výrobci je vidět silný konkurenční boj.
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
4/ FÁZE ZÁNIKU
- Odbyt prudce klesá / [PRODUKT] lze prodávat stále obtížněji.
- Je třeba vynaložit velké množství času / finančních prostředků na skladování / distribuci těchto [PRODUKTŮ].
- K poklesu zisku dochází v důsledku snižování cen.
- Zároveň klesá image firmy a jejích [PRODUKTŮ], protože:
- na trhu jsou nabízeny konkurenční [PRODUKTY] (dokonalejší)
- přílišné slevy mohou v zákaznících vyvolat pocit nedůvěry (výprodejní akce)
Příklad
Fázi zániku mají u {BB} za sebou již jízdní kola s 26" koly. U některých výrobců došlo k zastavení výroby těchto modelů z důvodu minimálního / žádného odbytu a nahrazení modely s 27,5" nebo 29" koly.
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
[MARKETINGOVÉ] strategie:
1/ STRATEGIE RYCHLÉHO SBÍRÁNÍ
- Uvedení [PRODUKTU] na trh s vysokou cenou / vysokými náklady na propagaci (vysoká cena je stanovena s ohledem na co největší zisk – úhrada zaváděcích nákladů).
- Má opodstatnění, pokud:
- velká část trhu si není [PRODUKTU] vědoma (existence novějšího modelu),
- zákazníci se znalostí silných stránek [PRODUKT] realizují koupi (zaplatí požadovanou cenu),
- firma / SBU čelí potenciální konkurenci (chce docílit preference jeho značky).
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
2/ STRATEGIE POMALÉHO SBÍRÁNÍ
- Uvedení nového [PRODUKTU] na trh s vysokou cenou / malou propagací.
- Vysoká cena umožňuje získání co největšího zisku z každého [PRODUKTU].
- Malá propagace snižuje [MARKETINGOVÉ] náklady.
- Má opodstatnění, pokud:
- trh má omezenou velikost (trh s lodními motory),
- většina trhu si je nového [PRODUKTU] vědoma (internetová konkurence)
- zákazníci jsou ochotni zaplatit vysokou cenu (movitá klientela)
- potenciální konkurence není nebezpečná (nepodniká žádné [MARKETINGOVÉ] kroky)
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
3/ STRATEGIE RYCHLÉHO PRONIKÁNÍ
- [PRODUKT] je uveden za nízkou cenu, ale s vysokými náklady na propagaci.
- Strategie zajišťuje a/ rychlé pronikání trhu a b/ získání největšího tržního podílu.
- Má opodstatnění, pokud:
- trh je velký (trh s elektronikou)
- trh si daný [PRODUKT] neuvědomuje (kamenný obchod)
- většina kupujících je na ceny citlivá (reagují na jakoukoliv změnu ceny)
- existuje silná potenciální konkurence (mnoho prodejců elektroniky)
- jednotkové náklady na [PRODUKT] klesají (rostoucím množstvím / získané výrobní zkušenosti)
ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU
4/ STRATEGIE POMALÉHO PRONIKÁNÍ
- Uvedení [PRODUKTU] s nízkou cenou a malou propagací.
- Nízká cena povzbuzuje rychlou adaptaci. SBU udržuje nízké náklady na propagaci, aby docílil vyššího zisku.
- SBU je přesvědčena, že poptávka po [PRODUKTU] je mnohem silněji ovlivněna jeho cenou, než objemem propagace.
- Má opodstatnění, pokud:
- trh je velký (trh s elektronikou),
- trh si dokonale uvědomuje existenci [PRODUKTU] (internetová konkurence)
- většina kupujících je citlivá na ceny (reagují na jakoukoliv změnu)
- existuje možnost konkurence (mnoho prodejců elektroniky)
3/ DLP
DLP / 08
Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení s tím, že v závěru bude moci sám porovnat, nakolik bylo jeho podnikatelské rozhodování v jednotlivých problematikách konzistentní a zda by bylo schopno obstát v praxi.
Úkoly
- Definujte [MARKETINGOVÉ] vlastnosti až tří (3) [PRODUKTŮ] Vaší firmy. 1, 2
- Popište fázi zavádění až dvou (2) nových [PRODUKTŮ] na trh, kterými rozšíříte sortiment Vaší firmy. Zvolte vhodnou cenovou strategii a analyzujte pomocí SWOT. 1, 2
- Stanovte pět (5) sekvenčních kroků, týkající se obměny modelu Vašeho jednoho (1) nosného [PRODUKTU], realizovaných ve fázi zralosti životního cyklu. (viz. [C] 08, str. 05 – 14) 1, 2
DLP
Klíč k zadání DLP
Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.
- 1 - prezentace ke cvičení,
- 2 - internetové stránky / vyhledávače,
- 3 - veřejně dostupné registry,
- 4 - literatura.
DLP
Pokyny pro zasílání úkolů
DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.
DLP má podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.
Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.
Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.
Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována formální / obsahová úplnost odevzdaných DLP.
2025-01-29 01:47:29 / konec výpisu prezentace