Řešení aktuální krize v podniku

1/ PREVENCE PODNIKOVÝCH KRIZÍ

Identifikace rizik / následný rozbor umožní použít účinná opatření, zaměřená na jejich odstranění.

Riziko = míra potenciální ztráty v okolí firmy. (ekonomické výsledky / důvěra vnitřního okolí / image podniku)

Účinná prevence proti vzniku krize předpokládá:

• systematickou / pravidelnou identifikaci potenciálních rizik,
• znalost fungování podniku,
• znalost rizik okolí klientů / dodavatelů / konkurence,
• předpověď (predikce) rizik / prevence krizí.

PREVENCE PODNIKOVÝCH KRIZÍ

Předpoklady / nástroje pro účinnou prevenci vzniku krize:

• znalost rizikových oblastí (ochrana PC dat / konkurence / fluktuace / likvidita / ekonomické vztahy s partnery),
• prevence / řešení krize je doména top managementu,
• aktivní komunikace s a/ médii, b/ okolím,
• snaha o eliminaci rizik nesmí ohrozit celkovou ekonomickou rovnováhu podniku (zvýšení objemu výrobního procesu (delší pracovní doba / odpad nebezpečných látek), který může vést k ohrožení zdraví zaměstnanců / životního prostředí).

2/ MIMOSOUDNÍ POSTUP ŘEŠENÍ KRIZE

Podstata vlastníci firmy /management se dohodnou s věřiteli na zachování fungování podniku.

Problémy firmy se řeší neveřejně / nedochází k poškození image podniku (ekonomické / obchodní / technické / životní prostředí / zaměstnanci).

Proces záchrany podniku prochází následujícími fázemi:

1. zjištění skutečného stavu podniku ekonomickou analýzou,
2. odhalení reálné příčiny krize,
3. návrh řešení s ohledem na změnu produkce / finančních toků / zaměstnanosti,
4. vypracování sanačního plánu,
5. realizace dlouhodobého sanačního plánu (nikoliv nárazové / krátkodobě).

POSTUP SANACE PODNIKU

POSTUP SANACE PODNIKU

[A] SANACE

Předpokladem pro úspěšný proces je kvalitně zpracovaný sanační plán v členění:

1/ Řízení

• Informovanost zaměstnanců (pravidelné porady),
• management kvality (zavedení norem kvality ISO),
• finanční / technický controlling (systém hodnocení kvality),
• optimalizace nákupních / odbytových operací (snížení zásob / zkrácení doby skladování),
• optimalizace doby trvání zakázek (větší počet zaměstnanců).

POSTUP SANACE PODNIKU

2/ Hospodaření

• Optimalizace fixních / ostatních nákladů (koncentrace výroby do jedné haly / redukce zaměstnanců / prodej nepotřebných majetků).

3/ Výroba

• Optimalizace výrobních kapacit (doplnění produktové řady o cenově dostupnou řadu s efektem vytížení výrobní kapacity),
• zvýšení technické úrovně / kvality produkce (návrhy zaměstnanců / externích odborníků / ISO),
• zkrácení časů výroby (technicky / finančně),
• flexibilita produkce (zakázková výroba nástrojů),
• úprava (zúžení / rozšíření) sortimentu (levná produktová řada).

POSTUP SANACE PODNIKU

4/ Personalistika

• Přebudování řídicího týmu (výměna ekonomického ředitele),
• optimalizace organizačního schématu (podřízení ekonomických odborů krizovému manažerovi),
• dělba pravomocí / odpovědností (jasné pracovní předpisy),
• budování pozitivního sociálního klimatu (odměňování nadstandardních výkonů zaměstnanců),
• aktivace pocitu spoluřízení zaměstnanci (naslouchání názorům zaměstnanců na poradách).

POSTUP SANACE PODNIKU

5/ Obchod

• Nový zákaznický segment / nové trhy (změna marketingová strategie),
• zavedení obchodního reportingu / hodnocení,
• přehodnocení cenové politiky / politiky prodeje / propagace / servisu.

6/ Finance

• Snížení nároků na pracovní kapitál / zlepšení jeho stavu (likvidita),
• zvýšení rentability programem hospodárnosti / úspor,
• optimalizace úvěrového zatížení.

POSTUP SANACE PODNIKU

Problémy, které management operativně / systémově řeší (subjektivně):

• likvidita / solventnost,
• odbytové problémy,
• úspory nákladů,
• financováním / využití vlastních / cizích zdrojů,
• organizační uspořádání / zaměstnanost.

Problémy, které management řeší nezávisle na aktuálním vývoji (objektivně):

• trvalá insolventnost,
• předlužení firmy.

POSTUP SANACE PODNIKU

Cíle krizového řízení:

• Konsolidace – firma není v krizi jako celek, lze řešit odstraněním slabých prvků / stránek (ztrátové produkty / zaměstnanci / prodej zbytného majetku).
• Revitalizace – cílem je zabránit zániku podniku. Kritériem je zachování zaměstnanosti. Management je nucen oddělit z podniku část s perspektivou dalšího rozvoje / zbytek zlikvidovat (zachování výroby přízí a likvidace všech ostatních provozu textilky).
• Likvidace – kroky, které vedou k výmazu společnosti z obchodního rejstříku.

POSTUP SANACE PODNIKU

Průběh ozdravného procesu organizace:

1. etapa začátek krize – objevují se prvotní symptomy krize (nedostatek finančních prostředků),
2. etapa analýza situace – stanovení krizového plánu (povolání krizového týmu / manažera),
3. etapa uplatnění plánu – cílem je stabilizace / zastavení pádu (stabilizace podniku),
4. etapa první účinky plánu – křivka hodnot / vývoje se obrací směrem vzhůru class="napr"(splnění krizového plánu),
5. etapa druhé pozitivní účinky plánu – křivka pokračuje v rostoucím trendu (dostatek finančních prostředků),
6. etapa plán obnovy růstu – společnost je na hranici ekonomické soběstačnosti a jsou zřetelné růstové projevy nad tuto hranici.

POSTUP SANACE PODNIKU

Zásady pro ozdravení:

• reagovat okamžitě / nutná schopnost celkové analýzy / nalezení řešení (snížení počtu zaměstnanců),
• nikdy nenechat problémy bez řešení (konzultace / porady),
• vědět, že účetnictví ne vždy odráží realitu (předvídat ekonomické výsledky),
• neváhat přijmout opatření k maximálním úsporám (krizový manažer / tým),
• personální změny, začít od nejvyšších řídících úrovní (výpovědi manažerů / ředitelů),
• nezbytnost je dosáhnout kladné likvidity (dostatek finančních prostředků),
• zintenzivnit vnitřní komunikaci k nové motivaci pracovníků (odměny / 13 plat / firemní pc),
• neuzdravovat produktové "mrtvoly" (vyrábět ziskové produkty),
• umět stanovit reálné cíle (stanovení týdenních / měsíčních plánů).

POSTUP SANACE PODNIKU

[B] RESTRUKTURALIZACE

• Firma (části) se neléčí jako celek, pouze se provozují zdravé části,
• je nutné mít zpracovaný restrukturalizační plán,
• základem restrukturalizačního plánu je poznání současného stavu.

Podstatou restrukturalizace je soubor opatření k:

• odstranění krizového stavu podniku v reorganizaci,
• postupné uspokojování pohledávek dle schváleného plánu (nutný souhlas autority – věřitelů / insolvenčního soudu),
• průběžná kontrola věřitelů nad provozem podniku / plnění reorganizačního plánu.

3/ SOUDNÍ POSTUP ŘEŠENÍ KRIZE – ZÁKLADNÍ POJMY

Zákon č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení, nahradil od 1. ledna 2008 předchozí úpravu řešení ekonomické krize dle zákona o konkursu a vyrovnání.

Zákon vymezuje insolvenční řízení a jeho čtyři (4) způsoby řešení úpadku (ekonomické krize)

Pozitivem zákona je možnost provozování podniku v režimu reorganizace, kterou se rozumí:

• postupné uspokojování pohledávek věřitelů při zachování provozu dlužníkova podniku,
• ekonomické ozdravení podniku dle soudem schváleného reorganizačního plánu,
• průběžná kontrola plnění plánu ze strany autorit (věřitelé / soudy).

INSOLVENČNÍ ŘÍZENÍ – POJMY

Oddlužení (osobní bankrot)

Určený dlužníkům, kteří nemají dluhy z podnikání.

Případný dluh z podnikání nebrání řešení dlužníkova úpadku oddlužením, pokud:

1. s tím souhlasí věřitel, o jehož pohledávku jde,
2. jde o pohledávku věřitele, která zůstala neuspokojena po skončení insolvenčního řízení, ve kterém insolvenční soud zrušil konkurs na majetek dlužníka podle § 308 odst. 1 písm. c) nebo d),
3. jde o pohledávku zajištěného věřitele.

Oddlužení umožňuje dlužníkům vyrovnat své závazky dvěma (2) způsoby:

• jednorázovým zpeněžením majetkové podstaty,
• plněním splátkového kalendáře.

INSOLVENČNÍ ŘÍZENÍ – POJMY

Konkurs jako likvidační forma řešení, v rámci toho se věřitelé uspokojí z výtěžku zpeněžení majetkové podstaty dlužníka.

Zpřísnila se povinnost PO / FO podat na sebe insolvenční návrh, když zjistí, že jsou v úpadku.

Dlužník disponuje v rámci insolvenčního řízení řadou práv i povinností:

• právo, pokud jde o podnikatele, tak i povinnost podat insolvenční návrh poté, co se dozvěděl, že se nachází v úpadku,
• právo navrhnout povolení reorganizace / oddlužení / moratoria,
• popírat pravost / výši a pořadí všech přihlášených pohledávek,
• povinnost poskytnout součinnost při zjišťování majetkové podstaty.

INSOLVENČNÍ ŘÍZENÍ – POJMY

• Uplatňují své právo na úhradu pohledávek vůči dlužníkovi.

• Činnost zahrnuje především zjišťování / soupis majetkové podstaty / oceňování majetku a jeho správu / zpeněžování / nakládání s výtěžkem zpeněžení.

INSOLVENČNÍ ŘÍZENÍ – POJMY

Soupis majetkové podstaty

• Veřejná listina, která insolvenčního správce opravňuje ke zpeněžení majetku zapsaných do této listiny,
• veřejně dostupný na www.justice.cz, sekce "insolvenční rejstřík".

• Vykonává dohled nad činností krizového manažera / insolvenčního správce.

INSOLVENČNÍ ŘÍZENÍ – POJMY

Má tři (3) části:

• seznam insolvenčních správců,
• seznam dlužníků,
• insolvenční spisy (elektronická podoba papírového soudního spisu obsahuje a/ rozhodnutí insolvenčního soudu vydaná v insolvenčním řízení b/ veškerá podání, která se vkládají do soudního spisu ohledně dlužníka).

INSOLVENČNÍ ŘÍZENÍ – POJMY

• Smyslem je zajistit plynulý průběh / naplnit účel insolvenčního řízení (maximální uspokojení (splátka) dluhů firmy v krizi (úpadce).

4/ SOUDNÍ POSTUP ŘEŠENÍ KRIZE – PRŮBĚH

Návrh na zahájení insolvenčního řízení

• Návrh na zahájení může podat dlužník, nebo věřitel dlužníka,
• povinnost podat insolvenční návrh má dlužník, který je:
  • právnickou osobou (PO),
  • fyzickou osobou – podnikatelem (FO),
• a to bez zbytečného odkladu poté, co se dozvěděl o svém úpadku,
• povinnost podat insolvenční návrh se netýká FO / občanů (nepodnikatelů).

PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Moratorium

• Jde o dočasný zákaz vydání rozhodnutí o úpadku dlužníka,
• poskytuje příležitost k nalezení způsobu překonat úpadek jiným způsobem než v insolvenčním řízení (za účasti soudu),
• po dobu trvání moratoria může podnik hradit přednostně závazky související se zachováním provozu podniku, vzniklé v posledních třiceti (30) dnech před vyhlášením moratoria nebo po něm,
• moratorium zaniká uplynutím doby, na kterou bylo vyhlášeno, nejdéle do tří (3) měsíců.

PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Úpadek ve formě platební neschopnosti

Dlužník je v úpadku formou platební neschopnosti, jestliže má:

• více věřitelů (není v úpadku, má-li pouze 1 věřitele),
• peněžité závazky po splatnosti delší než třicet (30) dnů (nahrazuje dosavadní termín "delší doba" lhůtou, od níž se v obchodně-právních vztazích odvozuje právo na zaplacení úroku z prodlení),
• peněžité závazky (nedostatek finančních prostředků), které není schopna hradit.

PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Úpadek ve formě platební neschopnosti

Dlužník není schopen plnit své peněžité závazky jestliže:

• zastavil platby podstatné části svých závazků,
• své peněžité závazky neplní po dobu delší tři (3) měsíců po lhůtě splatnosti,
• nesplnil povinnost předložit seznamy majetku / závazků / zaměstnanců, kterou mu uložil insolvenční soud.

Na dlužníku je (pokud chce zabránit vydání rozhodnutí o jeho úpadku), aby prokázal, že neuhrazené závazky je schopen zaplatit.

PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Úpadek ve formě předlužení

Dlužník je v úpadku formou předlužení:

• má-li více věřitelů (není v úpadku, má-li pouze 1 věřitele),
• souhrn jeho závazků převyšuje hodnotu jeho majetku.

Při stanovení hodnoty dlužníkova majetku se přihlíží k dalšímu provozování jeho firmy, lze-li důvodně předpokládat, že dlužník může v provozu podniku pokračovat.

PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Způsoby řešení úpadku

Způsobem řešení úpadku / hrozícího úpadku je:

• konkurs jako likvidační forma za situace, kdy dlužník fakticky nepodniká, věřitelé se uspokojí z prodeje majetku dlužníka,
• reorganizace je určená pro firmy, kde je ekonomickým smyslem zachovat provoz / postupně uspokojovat pohledávky věřitelů,
• oddlužení určené primárně pro dlužníky, které nemají dluhy z podnikání (dlužník splatí část svých dluhů s tím, že zbytek dluhů zaniká).

PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Rozsah majetkové podstaty

Majetkovou podstatu představuje majetek určený k uspokojení dlužníkových věřitelů (úhradě dluhů).

Tvoří zejména:

• peněžní prostředky (pokladna / běžný účet),
• věci movité / nemovité,
• podnik / jeho část,
• akcie / jiné cenné papíry,
• obchodní podíly,
• dlužníkovy peněžité / nepeněžité pohledávky,
• dlužníkova mzda / plat / důchod.

PRŮBĚH INSOLVENČNÍHO ŘÍZENÍ

Do majetkové podstaty nepatří:

• běžné oděvní součásti / obvyklé vybavení domácnosti,
• snubní prsten / jiné předměty podobné povahy,
• zdravotnické potřeby důležité při své nemoci,
• hotové peníze do částky 1000 Kč.