Krize a příčiny jejich vzniku
Obsah prezentace
1/ STRUNKA S. R. O. – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
3/ DLP
Úvod
V návaznosti na první (1) přednášku se budeme ve druhé (2) přednášce zabývat podrobnějšími charakteristikami krizových situací.
Základem přednášky je vysvětlení a/ fenoménu rizika a b/ možných přístupů podnikatelského subjektu k němu.
Druhá (2) přednáška uzavře obecný teoretický úvod k [KRMNG].
Přednáška se zaměřuje na a/ firemní krizového situace a b/ způsoby jejich řešení, kdy příčinou vzniku krizové situace bude člověk a jeho rozhodování o podnikatelsko-ekonomickém směřování firmy.
1/ STRUNKA S. R. O. – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
Strunka s.r.o.
- Jedna z největších prodejen / výroben s hudebními nástroji s obchodním názvem {}, vznikla v roce 1998 a zaměstnávala přes tisíc lidí v celé České republice.
- {} vyráběla strunné nástroje, především kytary, pro mnoho různých obchodů nejen v ČR, ale dovážela je do Evropy / Ameriky.
- Hudební nástroje podnik vyráběl dle přání zákazníků a řídil se heslem „Náš zákazník, náš pán“.
- Společnost dostala zakázku na výrobu 250 ks nástrojů v hodnotě 25 milionů Kč. Tuto objednávku, ale společnost nedodala včas a v hudebním průmyslu se rozšířila zpráva, že {} nedodržela podmínky objednávky.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
Strunka s.r.o.
- Odběratelé postupně odcházeli a společnost se dostala do ekonomické krize.
- Příčinou krize bylo a/ nedoručení objednávky, ale i b/ řada špatných rozhodnutí majitele společnosti.
- Kvůli všem faktorům se podnik dostal do ztráty.
- {} se nedařilo dostat z krize a z výsledku hospodaření společnost prokázala ztrátu přes 300 mil. Kč, která se postupně prohlubovala.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
Strunka s.r.o.
- Společnost propustila přes 450 zaměstnanců (40 % z celkové počtu zaměstnanců), aby udržela firmu v chodu.
- Aby se společnost udržela na trhu podala insolvenční návrh kvůli hrozícímu úpadku.
- Byla povolena reorganizace společnosti, která byla schválena převážnou většinou všech zjištěných věřitelů.
Reorganizace
= sanační způsob řešení úpadku / hrozícího úpadku, v němž jsou zjištěné pohledávky věřitelů uspokojeny postupně z výnosů nadále provozovaného obchodního závodu úpadce.
STRUNKA S. R. O. - EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
Náměty k zamyšlení
- Jak mohla {} předejít nedodržení objednávky?
- Domníváte se, že je správné rozhodnutí reorganizace společnosti?
- Jaké způsoby na zlepšení hospodářských výsledků mohla společnost aplikovat?
2/ CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
CK Krach s.r.o.
- {K} na českém, dříve československém trhu působí už od roku 1990 a nabízí zájezdy po celé Evropě.
- Společnost v ČR není největší, ale nabízí největší výběr destinací po Evropě.
- Ekonomická krize se v poslední letech všech oborů a dotýká se i cestovních kanceláří.
- Dle veřejně dostupných zdrojů společnost utržila za rok 2018 7 mld. Kč a vydělala 143 milionů Kč čistého.
CK KRACH – EKONOMICKÁ KRIZE PODNIKU
CK Krach s.r.o.
- Na začátku roku 2019 společnost poškodila havárie tří (3) letadel, které startovaly nezávisle ze Sarajeva, Helsinek a Skopje.
- Ve všech třech letadlem se před letem rozbil motor a společnost se kvůli a/ zrušením letů a b/ velké finanční náročnosti opravy motorů dostala do finančních problému.
- Pomoc s finančními problémy mělo být odkoupení společnosti konkurencí.
- Odkoupení konkurenční společností přineslo další finanční problémy / pokles tržeb / kancelář přicházela o zákazníky / zaměstnance a čelila velké vlně konkurence.
- Cestovní kancelář prodělala v roce 2019 necelé 2 miliardy Kč a propustila přes 2.000 zaměstnanců.
- Nyní se cestovní kancelář {K} nachází ve fázi restrukturalizace, jejíž principem je optimalizace chodu společnosti / dosažení vyšších zisků / návrhy řešení / implementace navrhovaného řešení.
3/ DLP
DLP / 02
Konečné řešení zadání ve své fiktivní firmě student vypracuje písemně. Vypracovaná zadání bude student odevzdávat pravidelně po každém cvičení s tím, že v závěru bude moci sám porovnat, nakolik bylo jeho podnikatelské rozhodování v jednotlivých problematikách konzistentní a zda by bylo schopno obstát v praxi.
Vzor ekonomické krize
- V největší výrobní hale hudebních nástrojů společnosti {} vznikl v lednu 2025 požár způsobený špatnou manipulací zaměstnanců se stroji.
- Poškozením výrobní haly přišla společnost o 65 % výrobních / skladovacích prostor pro nové hudební nástroje.
- Požár způsobil škodu výrobní hale cca 5.000.000 Kč a současně bylo zničeno 200 nástrojů.
DLP
Vzor ekonomické krize
- Vedení společnosti musí opravit po požáru výrobní halu k zabezpečení výroby / podnikání.
- Investice do opravy haly představuje 5.000.000 Kč, kterými firma nedisponuje.
- Pojistné plnění proti požáru pokryje 3.000.000 Kč.
DLP
Úkoly
- Definujte 3 rizika, která mohou firmě vzniknout při podnikání a lze je preventivně pokrýt / eliminovat pojistnou smlouvou. (využijte DLP ZMNG II / KRMNG / Adria viz C 01)
- Pro 3 rizika proveďte analýzu konkrétního pojištění. (pojišťovna / riziko / výše pojistného / limit krytí pojistné události / ostatní)
- Uveďte 3 příklady postupu při řešení krize z neekonomické oblasti
(požár, přírodní vlivy, sport, …). Postup vymezují kroky
z P02, strana / list 23.
DLP
Klíč k zadání DLP
Vysvětlivky číselného označení zdrojů, kde lze najít informace, potřebné pro zpracování zadané otázky.
- 1 - prezentace ke cvičení,
- 2 - internetové stránky / vyhledávače,
- 3 - veřejně dostupné registry,
- 4 - literatura.
DLP
Pokyny pro zasílání úkolů
DLP se bude zpracovávat průběžně dle zadaných úkolů z konce každého cvičení.
DLP má podobu dokumentu (formát WORD / PDF). Další formální náležitosti jsou uvedeny v sekci OBECNÉ INFORMACE, část DLOUHODOBÝ PROJEKT.
Vypracování úkolů ze cvičení zasílejte průběžně vždy do dalšího cvičení prostřednictvím e-mailu na stránkách www.halek.info.
Každé vypracování označte pořadovým číslem cvičení, ze kterého pochází zadání.
Vždy po 3. / 6. / 9. cvičení bude kontrolována formální / obsahová úplnost odevzdaných DLP.
2025-04-02 02:41:26 / konec výpisu prezentace